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着重抓主要问题重庆企业老板手机号码,重庆工商资料,重庆2019企业名录

时间:2019/3/5 13:09:00

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 "于是他在介绍机构时,着重抓主要问题。抓关键决策,甚至对机构内部的一些重大争论也不放过。正因为如此,他常常与机构的行政主管发生正面冲突。但是老家伙从不让步。他总是这样说;"检验我们的出版物是否成功,标准不应该是我们自己是否喜欢,而应该看有多少年轻科学家因为读了我们的刊物而想到我们的研究所里来工作。"提出"我能作什么贡献?"的问题,实际上就是要控掘工作中未曾开发的潜力。在很多场合被大家认为是杰出表现的那些工作,若与充分发挥潜力后可作的贡献相比较,往往只是极小的一部分。
  美国一家人商业银行的代理部虽然工作单调乏味,但却是个盈利部门。该部为各公司的证券买卖进行登记,充当股票过户转账代理。并收取服务费。它还负责将股东名册记入档案,定期发放红利,以及其他许多类似的日常事务。这些工作要求高度的精确和效率,但却很少需要想像力。
  这种局面一直持续到有-天纽约-家大银行新主任的一位代理部副总裁提出这样的问题:"代理部到底可以作什么贡献?"接着,他就发现:在工作中他们有机会直接接触客户单位的高层财务主管们重庆企业老板手机号码,重庆工商资料,重庆2019企业名录,而对银行各项服务的 "购买决定权"就在他们的手中,这种情况对代理部开展工作是极为有用的。当然,代理部本身的上作必须首先干好。但是,就像这位新副总裁所看到的那样,该部在为银行各类服务招徕顾客方面还有极大的潜力可以发挥。在这位副总裁的领导下,原先只是精于搞登记的代理部现在居然成了全行推销工作做得最为成功的一个销售部门了。
  如果管理者不能做到扪心自问"我到底可以作哪些贡献?"的话,那么他在工作中就不会有远大的目标,甚至还可能会将目标搞错,而且持别容易对"贡献"一词作狭义的理解。
  从上面的两个例子不难看出,"贡献"一词在不同的场合有不同的含义。一般机构对成效的要求往往表现在以下三个大而:直接成果;树立新的价值观及对这些价值观的重新确认;重庆企业老板手机号码,重庆工商资料,重庆2019企业名录培养与开发明天所需要的人才。如果在成效个缺少这三方面中的任何一个方面,那么机构就会衰败甚至垮台。因此,管理者若想作点贡献,就必须在这三方面下功夫。不过在这三者之中,哪个最重要,哪个其次,那就要看管理者本人的情况,他所处的地位及机构本身的需要了。

 
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