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时间:2019/3/5 13:00:02

因为主办单位只是希望郑州企业老板手机号码,郑州最新企业老总电话名单资料把公司的名字列在客人的名单上。

 

  好几年来人们都在议论-种管理上的"授权委托"("delegation"in managment)。不管是企业,还是政府机关、大学或部队,这些机构里的每位管理者都被告知要当一名合格的"授权委托人"(dclegator)。其实,在一些大单位中,大多数管理者自己就在不断鼓吹这一做法。我不知道这种做法到底有什么好处,鼓吹这种做法没人要听是在情理之中的,就是按他们的说法,这种委托论也显得毫无意义。假如这种委托的意思是别人应该"帮我"做部分工作的话,那就不对头了。我们领工资是因为我们做了自己的那份工作。按他们的说法,最懒惰的管理者岂不成了最佳管理者了?这种论调不仅是荒唐的,而且是违反道德的。
  然而郑州企业老板手机号码,郑州最新企业老总电话名单资料,我还从未见到过一个管理者看到自己的时间记录而不改变自己的习惯的。他马上就会学会将那些不-定要他过问的事推给别人去做。只要一看时间记录,他便会恍然大悟:因为他认为重要的事、他所想做的事以及在他自己的责任范围之内的事,他都没有足够的时间去做。解决这一问题的唯一办法是把那些可以由别人来做的事情统统交给别人去做。
  管理者的公务旅行便是一个极好的例子。诺思科特*帕金森教授在他的讽刺作品中指出,摆脱一位令人头痛的上司的最佳办法就是让他到处去出差。把现代飞机当作管理工具来用,这的确是过高地估计了它机的作用。出差当然是必要的,不过这项任务大部分应该由年轻入来承担。对他们来说出差很新奇,在旅馆里过夜体力也恢复得较快。他们还不怕旅途的疲劳,因此可以将工作做得比那些更有经验、受过更好训练、但却容易疲劳的上司更好。
  参加会议也是一例,虽然不会发生别人主持不了会议的情况,但是管理者总是要亲自前去参加会议。在文件的初稿出来之前,管理者往往还要花上好几个小时参与讨论。在研究实验室里,一位资深物理学家要花不少时间用"通俗的语言"写他的研究工作通报。而在他的周围,有很多人具有足够的科学知识,知道那位物理学家到底想说些什么,他们可以轻而易举地写出通俗易懂的工作通报来,而物理学家则只知道如何表达高等数学的复杂概念。总之,许多现在由管理者来做的工作实际上由别人来做反而显得十分方便,所以这些工作就应该由别人来做为好。
  "授权委托"一词其实令人误解,还会产生误导。把那些别人可以做的事情交付出去,这样管理者也就不用再去"委托"他人,自己又可集中精力做好该做的工作,于是便可大大地提高自己的工作效率。
  3.通常来说郑州企业老板手机号码,郑州最新企业老总电话名单资料,浪费时间往往发生在管理者可以控制的范围之内,他自己完全能够消除这种浪费现象。他所浪费的时间往往是别人的时间。
  这种毛病的症状并不明显,但是我们有个简单的办法可以诊断出这个毛病。那就是问问你的下属。卓有成效的管理者早已学会用策略的、但却毫不掩饰的语气来询问:"我常做哪些浪费你们时间而又不产生效果的事情?"敢于问这样的问题,不怕了解事情的真相,这便是卓有成效的管理者的-个标志。
  即使管理者做一件颇有成效的工作,但这种做法本身仍旧会浪费别人的时间。

 
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